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  •     一流的员工 = 一流的业绩。公司高层非常重视员工培训工作及其系统的建立,并将其视为企业发展战略中重要的一部分。公司一贯认为,人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间,才能释放其最大的能量,从而培养一支优秀的人才队伍。依据对员工个人工作及职业发展的需求分析,公司已初步建立模块化、阶梯式的培训体系,包含在职辅导、入职培训、技术培训、营销培训、管理培训、基础技能培训六个模块。员工既可以在工作过程中得到公司技术专家的技术指导,又可以定期或不定期地参加公司组织的脱产培训。

     

    培训项目

    项目

    内容

    时长

    频次

    在职辅导

    任务锻炼/轮岗/自学/工作辅导等

    不定

    不定期

    入职培训

    公司历史/文化/制度/产品;基本职业技能训练;团队训练等

    5~7

    初进公司时

    技术培训

    各技术方向的新动向/难点问题等

    半天~3天

    1~2次/月

    技术研讨会

    与项目直接相关的新技术/技术重点/难点等

    2小时~半天

    3~5次/月

    产品培训

    公司/业内的新产品特点/性能等

    半天

    4次/月

    营销与销售培训

    营销策略/销售管理/销售技巧/顾问式营销/服务营销等

    1~3

    1~2次/月

    基础技能培训

    项目管理/时间管理/office应用/商务讲座等

    半天~2天

    1次/月

    管理技能培训

    领导力/管理技能等

    1~3

    1次/月

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